为切实做好“完善企业治理结构、优化企业治理体系、提升企业治理能力”专项行动的“后半篇文章”，构建上下贯通、共遵规章、运转有序的工作新格局，12月13日下午，公司战略发展部组织召开了部门主要业务制度宣贯及工作交流会，并特邀北京天融信网络安全技术有限公司湖南区技术总监全勇进行网络安全应急处置工作培训。公司*委委员、副总经理贺泽丰出席会议并讲话。公司所属各二级单位战略发展工作分管领导及专干、战略发展部全体成员参加会议。

贺泽丰全面解读了战略发展部的职能职责，强调了战略发展部作为“参谋部”和“作战部”的管理、执行和服务属性，就部门业务制度建设和下阶段工作提出要求：

一是强化制度学习力。各单位要针对本次制度宣贯内容进行再培训、再学习，切实扫除工作盲点、补齐学习短板，为提升管理效能夯实基础。

二是提升制度执行力。各单位要定期组织“回头看”，查摆机构内部的制度执行情况，持续推进用制度管人、管事、管流程常态化、长效化，以制度指导、规范生产经营各项工作，推动公司制度体系建设取得实效。

三是保障制度生命力。各单位要以本次会议为契机，按照“多方共建”的工作原则，在做好遵章执行的同时，积极反馈制度需求和建议，推进制度建设“标准化、系统化、数字化、改进化、创新化”，共同提升公司制度的科学性、指导性和适应性，健全公司内控管理体系。

他强调，各单位要以本次交流会议为契机，提升对于战略发展工作的认识和重视力度，加强工作协同，着力从机构、资质、制度、战略管理等板块高位谋划、落实落细，为公司高质量发展赋能。

会上，公司战略发展部副部长罗妤、郭骥对战略发展相关制度进行解读宣贯，并组织了现场考核测验，贺泽丰为考核前五名颁发了奖品。各单位就战略发展相关制度及流程、业务条线工作管理情况、发展需求等工作进行了沟通交流。

战略发展部部长杨娜表示，将以问题导向和结果导向来促进各项工作提质提效，协同组织二级单位一道守护规章制度的红线与底线，激活体系结构的活力和动力，切实推动公司“十四五”中后期乃至长期发展目标的达成。