为进一步推动“双管行动”走深走实，促进项目建设创优创效，12月7日至8日，公司督导组第三组组长陈云甲带队对怀化分公司及分公司两个“双管行动”示范项目开展督导检查。怀化分公司领导班子、各处室负责人及项目有关负责人迎接检查。

督导组对公司相关制度进行宣贯，并通过听取汇报、现场检查、查阅资料、沟通交流等方式，详细检查了项目的施工进度、安全生产、质量管理、人力资源、商务成控和*风廉*建设等工作完成情况，对工作不足之处给予针对性建议，并就下一阶段工作提出指导意见。

陈云甲指出，一是要提高认识，深入学习公司相关制度文件，贯彻“新四化行动”理念；二是要强化商务管控，加强精细化管理，建立健全风险防控长效机制；三是要定向定量细化考核指标，加强员工考核及薪资管理，切实发挥绩效考核的实效；四是要坚持问题导向，强化对标对表学习。

怀化分公司*委副*、经理韩宗勇代表分公司对督导组的指导表示感谢，并表示分公司全体上下一是将摆正心态，见贤思齐；二是将做到立行立改，缓事急办，对督导过程中所暴露出的问题和建议，将采取措施积极予以整改落实；三是将做到“双管行动”常态化、久久为功，为公司高质量发展打下坚实基础。