为抓好项目管理“主阵地”，实现项目经理“五提高五担当”和项目“五加强五提升”，推进公司“双管行动”走深走实。12月6日至7日，公司“双管行动”第三督导组组长陈云甲带队对七公司本部、中方科创园项目和怀化高新区B2地块项目开展“双管行动”第二轮督导工作。七公司领导班子成员、各部室负责人与项目部有关人员参加检查。

督导组通过实地督导、听取汇报、现场调研、查阅资料等方式分别对机关和项目的*建宣传、人力资源、生产经营、商务成控及财务管理等方面做了全面检查，对公司在“双管行动”中的工作成果予以充分肯定，并就现阶段工作情况提出了指导意见和建议。

陈云甲指出，七公司应切实领会“双管行动”具体要求，结合“新四化行动”，补齐短板漏洞，将各项工作抓实抓细。他强调，一是要继续推动“双管行动”走深走实，培养低成本、快速建造能力，细化基层管理；二是要完善项目以效益为中心的体制，管理重心下沉，降成本提效益；三是要继续深入宣贯学习“双管行动”的各项制度，落实考核机制，为公司高质量发展打下坚实基础。

七公司*委*、董事长徐世红表态，将认真总结督导组提出的意见和建议，抓严抓细各项工作并落实到生产管理各环节；通过过程动态监督，加强管理管控能力；不断提升总结复盘能力，建立健全“双管行动”长效机制；狠抓能力提升，促进履约创效，落实履职评价，严守安全生产底线，培育打造优秀的项目经理及项目团队。

下一步，七公司将继续保持真抓实干的工作作风，紧盯“双管行动”既定目标，保持定力、精准发力、持续用力，紧抓项目进度促发展，全力以赴推动各项工作做强做细，为公司高质量发展建新功。