为提升企业治理能力，提高工作质量和工作效率，构建上下贯通、共遵规章、运转有序的工作新格局，12月13日至14日，公司工程建设部组织开展商务成控、生产进度管理制度宣贯暨廉洁从业培训。集团副总经济师刘育奇受邀进行授课。公司*委副*、副董事长、总经理汪小山参加培训。公司*委委员、副总经理贺泽丰主持。

刘育奇以《商务成控管理：管什么？怎么管？》为主题，从“商务成控管理的内涵”、“商务成控工作管理现状”、“商务成控管什么？怎么管？”三个方面，强调了创效前置化管理的重要性，以及创效前置化管理可以大幅降低管理成本的良好成效。

他指出，创效前置化管理是一种重要的管理思维，它立足于管理视角思路的延伸，着重在保障技能技巧的落地。要着力在建章立制、培育培训、人员配置、考核激励和数字化平台建设上转思路、谋实措、求创新，迅速推进体系效益的发挥，真正实现为公司“低成本建造”赋能。

培训中，工程建设部还开展了廉洁从业培训，并对公司商务成控和生产进度等方面的管理制度进行了宣贯与线上考核，进一步推进公司商务成控各项制度落实落地，促进公司制度文化和体系结构“内化于心、固化于制、外化于行”，为构建“上下贯通、共遵规章、运转有序”的工作新格局奠定了基础。

公司工程建设部全体成员，各二级单位商务经理、分管进度管理领导、商务处工作人员、负责生产统计工作人员、示范项目项目经理以及各分公司项目商务成控人员等200余人参加现场培训，80余人参加视频培训。