为进一步落实集团“双管行动”实施情况，8月24日，集团“双管行动”督导组李忠率队到华东公司汩罗市表面处理产业园项目开展督导工作，集团人力资源部部长凌强、工程建设部副部长李学恒、集团安装公司商务成控部部长张皆胜等参加督导。公司*委委员、副总经理贺泽丰参加。

检查组到达项目现场后，以查看现场、听取汇报、查阅资料、员工访谈等方式进行多维度的督导和检查，并针对项目的*建、人力资源、商务成控工作存在的问题进行了现场点评，提出相关整改措施。并要求项目部针对存在的问题举一反三，迅速行动，整改到位。

李忠指出，贯彻集团“管好项目经理，管好每个项目”的工作部署，督促活动要扎实有序开展，项目部要抓好成本管理的各个环节具体工作的落实，切实加强具体指导，及时总结推广典型经验，发现和分析存在的问题并督促和解决，并向集团“双管行动”领导小组反映情况，提出意见和建议，全面推动集团项目管理能力及管理水平的提升。

李忠要求，一是各单位、各项目部要从思想上高度重视此项工作，充分认识“双管行动”工作的重要性，全面落实到工作中的每一个环节，通过查项目穿透分公司和公司级的管理落实；二是要积极面对检查和督查，真实反映项目最真实的情况，才能促使“双管行动”进一步的发展而不流于形式；三是通过督导工作，在基层发现问题、发现典型经验，进行调整和推广，为下一步管理工作安排做好铺垫。

公司人力资源部、工程建设部及华东公司负责人参加检查。