9月5日，集团“双管行动”督导组组长李忠、副组长凌强率队到公司中方科创园项目开展专项督导工作。公司*委委员、总会计师任全，七公司董事长徐世红参加。

李忠指出，此次督导旨在检验集团“双管行动”在基层项目的落地执行情况，也是集团到项目基层发现问题难点和经验建议的调研活动。

他要求，一是要高度重视集团“双管行动”，认真将“管好项目经理，管好每个项目”这一理念贯彻落实到各基层一线，保证行动开展不偏向、不变通、不走样；二是要以积极心态面对督导，坚持问题导向，查漏补缺、弥补短板；三是要总结好成功经验，打造好典型样板，将基层先进经验予以推广，发挥“双管行动”的真实效益和积极作用，为集团高质量发展做出新的贡献。

凌强指出，分公司和项目层级要深刻领会“双管行动”的重要意义和主要目的，要通过项目成本控制、人力资源管理和项目团队培养建设，不断提升项目创效能力、风险防范能力。

督导组认真查看了项目建设现场，并以听取汇报、查阅资料、员工访谈等方式进行多维度、深层次的督导和检查，对项目商务成控、人力资源管理和*建工作等给予肯定，并对下一步工作提出指导意见。

任全对集团督导组的检查指导表示热烈欢迎和衷心感谢。他表示，将进一步扎实推进“双管行动”走深走实，以项目建设为抓手，不断补短板、强弱项、发挥优势，为集团高质量发展贡献三建力量。

公司工程建设部、人力资源部相关负责人陪同。七公司领导班子成员，工程建设部、工程技术与安全质量管理部、*群综合部相关负责人及项目部管理人员参加。