为全面贯彻落实集团“双管行动”工作要求，规范项目成本控制管理工作、强化成控管理执行力，切实提升项目部商务管理质量及效益意识，8月4日，公司*委委员、副总经理贺泽丰对公司江夏30亩留用地项目开展调研。华南公司相关负责人陪同。

贺泽丰仔细听取了项目推进情况及“双管行动”开展情况的汇报，并对合同签订及合同支付情况、产值与签证情况、材料程序手续、成本归集、农民工工资及管理人员工资支付等方面的台帐进行了详细查阅。

贺泽丰肯定了华南公司及项目部在商务成控方面做出的努力，并要求认真总结与梳理，进一步提升和改进。他指出，一是要加强与甲方沟通，做实产值确认，加快预算转固；二是要规范材料的收发及签字流程，夯实人员责任；三是加强成本归集的准确性；四是加强商务策划与成本测算；五是做好资金计划。

针对项目部下一步工作，他强调，一是要强策划，定目标。将商务成控策划书与目标成本策划书作为前期工作的重中之重，加强在审批流程、成本管理细则、财务管理办法、清单交底、合同交底等方面的创效管理；二是要强采购，控成本。利用国企品牌效应和高信誉度，对供应商进行多角度的对比。根据成本目标测算，将材料采购、专业分包和劳务分包不断细化；三是要强执行，盯过程。通过优化设计方案等措施，提升低成本建造能力；四是强纠偏，勤对标。通过“三算对比”，对问题及时进行纠偏；五是要强考核，促激励。严格按照公司考核机制，奖罚分明，充分提升员工的工作积极性；六是要强总结，多复盘。定期总结，多提炼经验，多寻找不足，奋力将项目打造成项目管理的标杆、自营项目的标杆及“双管行动”的标杆。

华南公司*支部副*、总经理柳晨琛感谢公司*委对华南公司及项目部一直以来的支持与指导，他表示，华南公司及项目部将认真领会此次调研精神并积极贯彻有关要求，认真逐条整改相关问题，真抓实干，奋力完成“双管行动”的总目标。