11月30日上午，公司召开“赛业绩展英才”项目建设百日会战工作总结表彰大会，回顾总结公司“百日会战”工作开展情况，表彰先进集体和个人，总结会战经验、弘扬会战精神，全力激发广大干部职工团结协作、创先争优、奋力开拓的工作热情，为全面完成2020年各项目标任务，为明年工作起好步、开好局进行动员部署。

　　公司*委*、董事长樊明雪在会上讲话，*委副*、总经理吴凯明作“百日会战”工作总结和下阶段工作安排，*委副*胡翔华主持大会、纪委*胡四清宣读表彰决定，集团驻司监事会*唐超纲及公司领导班子出席大会。

　　樊明雪董事长充分肯定了公司上下在“百日会战”中所展示出的执行力、凝聚力和战斗力，着重分析了企业所处的宏观、微观环境，指出了企业所面临的机遇与挑战，并强调要在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，奋勇前进，重点抓好*建引领、市场经营、人力资源、十四五规划编制四大重点工作任务，高层建瓴，内涵丰富。

　　樊明雪董事长指出，尽管“百日会战”取得喜人成绩，但同时也要看到面临的挑战与存在的困难，公司依然要加强产业结构、市场经营规模与质量、改革改制、品牌竞争力、人才队伍建设等方面的工作。

　　樊明雪董事长强调，明年是建*100周年、建司70周年，全司上下更要有责任感、使命感。一方面，要紧紧围绕年初职代会制定的目标任务，发扬会战精神，扩大会战成果，奋力冲刺，全面完成年度任务目标。另一方面，要认真谋划2021年工作，做好“十四五”规划编制工作，开启“十四五”发展新篇章。

　　樊明雪董事长要求，一是要坚持“*建引领”这一核心，加强国有企业*的领导，做到“五个到位”“四个有”;二是树牢“市场经营”这一个中心，进一步强化“经营就是龙头”这一理念，解放思想，创新思路，坚持“大经营”理念，强化市场意识，建立执行文化;三是抓好“人力资源”这一重点，建立*管人才工作统筹规划、协调发展的新管理机制，补齐人才短板，提升质量效率;四是编制“十四五”开启新篇章，坚持以“*建引领、强化保障，解放思想、创新思路，市场经营、人力资源，三种意识、优化管理”的发展思路，以打造“全省优秀、全国知名”企业为目标，抓好市场经营和人力资源建设“两个重点”，要牢固树立市场意识、执行意识、服务意识“三种意识”，优化公司管理，在“上规模、提质量、出效益”上下功夫，增强机遇意识和风险意识，以发展的眼光看问题，用发展的方法解决问题，集聚智慧，凝聚共识，汇聚合力。

　　吴凯明总经理在讲话中首先是对公司“百日会战”以来所取得的成绩进行了全面的总结回顾：“五比”明方向、“五拼”谋实招、会战成绩喜人。他提出，要紧跟“领航人”、找准“短弱板”，全司上下把稳“方向标”、抓牢“发力点”、整装“再出发”，并对公司目前面临的困难和问题进行了深入的剖析和研究。同时，他从深化*建引领,加强*的建设;调整经营策略,抓好市场拓展;强化*策执行,力推项目建设;保持工作力度,咬住重点工作等四个方面对下一阶段工作进行了部署安排。

　　吴凯明总经理强调，要坚定“逢山开路、遇水搭桥”的意志,拿出“上天揽月,下海捉鳖”的气概,练就“任凭风吹浪打、我自岿然不动”的*治定力,不驰空想,不骛虚声,勇于担当,敢于作为,为实现公司高质量发展和“十三五”的完美收官、“十四五”顺利启航再接再厉，再续新篇。

　　胡翔华副*在大会总结中指出，“百日会战”告一段落，但“百日会战，再战百日”仍在接力，任务仍然艰巨，责任依旧重大，使命永远光荣。他要求，全体干部职工一是要全面总结经验，把握规律，提炼会战精神;二是要全面对标对表，扩大战果，冲刺全年目标;三是要聚焦“十四五”，凝心聚力，谋划发展蓝图。要以本次表彰大会为契机，弘扬会战精神，汇聚集体智慧，继续保持饱满的工作热情和扎实的工作作风，百尺竿头，更进一步，着力为“十三五”完美收官、“十四五”顺利起航凝心聚力，接续奋战。

　　大会对8个优胜单位、10个优秀项目及52名先进个人进行了表彰。公司长株潭西环线一期工程总承包1标施工项目、湖湘学校项目及湘南分公司、华意公司负责人做先进交流发言。

　　各分子公司**负责人，省内各二级单位领导班子成员、机关部室正副部长及全体管理人员、先进集体和个人代表等近260人参加会议。外地各分、子公司领导班子成员和项目负责人通过视频连线参加会议。