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1月10日下午，公司组织机关全体工作人员、各单位主要负责人在市委*校召开会议，就深入贯彻“两调两实”，全面推进“三强三讲”进行动员。*委*凌强主持会议。
公司总经理秦跃丰就“两调两实”的具体内容和精神进行详细地阐述和宣讲。其中，“两调”即调整发展思路：经营上从重规模扩展向重效益实现转变；调整机构人员即结合管理进行机构与人员的整合和科学构建。“两实”则是要结合项目一体化构建的要求，做实管理；要把所有工作重心以收入为主，做实收入；要继续坚持以改革促发展；要继续坚持“创新、转型、升级”战略。秦总向与会人员描绘公司新年发展蓝图的同时，还对项目五大风险防范体系的工作进行汇报，并安排和部署了新一年的工作。此外，他还就2010年公司各单位、部门经营指标完成情况进行了通报。
公司董事长谈毅从“为什么”、“做什么”、“如何做”的三个角度深刻剖析了“两调两实”的内涵。首先，谈董结合公司当前情况，分析了经营上、资金上、人力上、法律事务上、*群工作上的不足之处，要求大家认清形势，正确理解“两调两实”的要求，认识“两调两实”的重要性和必要性，即弄清楚“为什么”的问题；其次，要认真研究，正确定位“两调两实”的内容，具体概括为“整资源、调结构、强效益”，明确工作开展的具体内容和任务即“做什么”的问题；在“如何做”的问题上，他强调要提高认识，确保“三强三讲”取得实效，促进“两调两实”全面推进，在实际工作过程中要树信心、表决心、显恒心，促齐心。
会上，集团派驻公司监事会*陈勇帅就“三强三讲”活动的推进，“创新、转型、升级”战略的实施以及“项目五大风险防范”等工作的开展作出重要指示和要求。
编辑：redcloud
